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梁建章再给力也阻挡不了:携程正迎来第三次危机
发布时间:2021-02-11 00:03
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本文摘要:携程是 1998年正式成立 的,归属于中国互联网第一波创业大军中 的幸存者。与某度类似于 的价值观,携程仍然期望自己构成比较独占,赚到垄断市场后 的红利。 但是 ,携程与某度有所不同 的是 ,某度 的命更佳一些。某度 的独占红利,从谷歌解散中国后,持续了数十年。 而携程,则正处于大大地构成独占,大大地被市场冲击和后来竞争者超越,进而携程又通过资本手段再度构成独占。

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  携程是 1998年正式成立 的,归属于中国互联网第一波创业大军中 的幸存者。与某度类似于 的价值观,携程仍然期望自己构成比较独占,赚到垄断市场后 的红利。

但是 ,携程与某度有所不同 的是 ,某度 的命更佳一些。某度 的独占红利,从谷歌解散中国后,持续了数十年。

而携程,则正处于大大地构成独占,大大地被市场冲击和后来竞争者超越,进而携程又通过资本手段再度构成独占。到了今年,携程正式成立已多达20年,虽然创始人之一梁建章才华横溢,并且仍在一线力挽狂澜,但依然挡住没法携程于是以面对自己 的第三次危机。  这话从何说起,且听九妹渐渐分析。

  一位杨家携程人,用春夏秋冬来形容22岁 的携程:  春  ---从1999年创办到2003年上市是 春天。  夏  ---2003年到2008年是 夏天,那时候没什么输掉。

  秋  ---2008年到2011年是 秋天:安逸 的收割期,不仅开始赚,利润率也很高。这是 确实 的红利期,收获期、高光时刻。  冬  ---2011年到2013年则开始转入冬天。

  携程间隔3、5年就面对一次大 的危机和挑战。  携程第一次危机来自于去哪儿、艺龙 的清剿  艺龙使用薄利分销策略,去哪儿从横向搜寻比价领域逃命,很快笼络了大量中小代理,以低价取得胜利。那时候 的携程以财务展现出为导向,市场反应迟钝,迫得独自求学 的梁建章回国救火。

梁建章甩出大手笔 的补贴,发动价格战,还使用投资收购 的手法,发球将去哪儿了、艺龙整编。梁建章重返后 的3年内,携程最少展开了16笔大规模 的投资收购活动。

在且战且和 的策略中,携程先后整编了同程、艺龙,并间接搭乘了二者背后 的资方腾讯。2015年10月,携程与某度以换股 的形式取得了去哪儿45% 的股份,获得了去哪儿 的控制权。掌控寄居OTC旅游市场 的头把交椅,携程又做了!  第二次危机是 2017年到2018年  携程屡屡被传出绑销售、大数据杀熟和自家 的亲子园虐童等一系列事件。

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这些事件接踵而至,引起了公众对于携程价值观 的批评。因为这样 的事情出来,大家都会批评:携程对自家员工 的孩子尚且如此,又如何不会爱护用户呢?价值观这样 的问题,也不是 雷厉风行三板斧就能解决问题 的,但之后,这些风波渐渐被时间暗喻。虽然飞猪、美团大大搅局,但行业大哥 的位子,携程依旧跪 的很稳。  目前是 携程 的第三次危机时刻  2020年以来,新冠疫情给在线旅游行业带给相当严重 的次生灾害,行业大哥携程也未能幸免。

财报表明:2020年第一季度,携程净营收同比上升42%,亏损超过12亿元,是 携程正式成立以后盈 的最少 的一个季度。携程所有业务线全线下跌。

不过,好在携程仍有150亿美金市值,充足丰沛 的现金。  前面几次,有了梁建章这个神助攻,携程多次危机都被消弭。梁建章出了救回携程于水火 的关键先生。

这次也一样。梁建章再次复职,车站上线上直播 的风口,玩起了直播带上货。这种豁得过来 的玩法显然收效不俗,11场直播带给了近4亿 的销售额。梁建章正式成立疫情期间,出镜率最低 的CEO。

  但是 ,已近中年 的携程,每次到了危机时刻,还是 不能确信梁建章一个人。携程CEO孙洁在多次危机时刻,都没展现出出有独当一面 的气势,携程 的接班人梯队仍然不存在问题。  所以九妹实在,携程 的危机在于:时代逆了,但它还在不吃当年收购 的老本儿。

它没彻底解决企业价值观 的问题,没改成多年以来套路用户 的坏毛病,没培育好干部人才梯队。这一波危机,不光有疫情激烈,更加有输掉 的虎视眈眈。

携程大大地要面临飞猪、美团等对它地盘 的蚕食。正如《三体》所说,歼灭你而与你牵涉到。携程 的基因是 旅游,天生低频应用于,面临阿里背景 的飞猪以及美团这类高频应用于 的新物种, 的确很难。

  另一方面,这些年里,梁建章做到程序员、做到企业家、做到人口学者,现在又转行了带货主播,知天命之年 的他在大家心目中 的形象显得更加模糊不清了。  他如果之后售卖人另设,还不会有人买单吗?当作全能运动员、凭借一己之力,两次隐退又两次复职 的梁建章,觉得太不容易了!正当理由声明:自媒体综合获取 的内容皆源于自媒体,版权归原作者所有,刊登请求联系原作者并获得许可。

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